小米从2010年成立至今也不过6年，但它却成为手机行业的黑马，他用互联网思维颠覆手机行业，虽然他没有工厂，但他现估值已经达到450亿美元。小米一年又一年推出爆品，颠覆不只是一个手机行业，而颠覆的是整个生态链。对此，小编也经常在想小米模式是否可以嫁接到我们硅胶制品行业中，打造出我们博皓电子硅胶制品的爆品。

  小米模式的战略模式是“爆品、做粉丝、做自媒体”，很多人看到这一些东西，都说这些东西不适合，特别是我们这些硅胶制品行业，绝大数都是半成品，不会接触到终端消费者，对于我们来说大的客户人群就是上游工厂，这也是传统思维中看到的事实。

  随着互联网时代到来，个人能力、企业能力在互联网上放大了很多倍。让企业销售半径放大了只要有网络的地方，就存在你的客户。对此，小米模式也是可以嫁接到我们硅胶制品行业来的，不过不是全部，而是小米互联网思维方面。如小米公司结构会做出扁平状而非金字塔状，这本不完全是它站在成本管控问题上而做出的选择，更多的应该是它本身是作为手机代工厂和终端消费者之前一个纽扣，它本质就应该要扁平化。而小米厉害的是树造价值，也就是他们所说的锚点，它不断砍自己，逼死上下游。

  而我们博皓电子，虽然没有办法做出像小米一样的爆品，但我们可以做出硅胶制品行业的小爆品。我们博皓电子做到让客户在网络上找到我们，更简单，更方便了解我们，知道我们是怎样的,并且我们提供相对应的产品解决方案，让客户省心、省时、省事的按键定制服务！